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2020年02月07日 星期五
公告: ·株硬集團含鎢廢料對外招標公告2018-06-20     ·2018年度大學生報到通知     ·株硬集團含鎢廢料對外招標公告(2018-04)     ·招標公告(儲運2018-04-08)     ·株硬集團含鎢廢料對外招標公告
(2018-02)    
 
人才戰略
人才結構
崗位需求
我要應聘
    
 


公司:株洲硬質合金集團有限公司
地址:中國湖南省株洲市鉆石路288號
粉末業務部: 0731-28265641
鎢鉬業務部: 0731-28261734
異型業務部: 0731-28260346
型材業務部: 0731-28260439
球齒業務部: 0731-28260608
頂錘業務部: 0731-28263004
軋輥業務部: 0731-28260303
模具業務部: 0731-28265548
地礦業務部: 0731-28162733
用戶服務室: 0731-28260043
鉭鈮業務部: 0731-28260869
傳真:0731-28162777
郵編:412000
電子信箱:[email protected]
網址:http://www.601.cn

 
 

“十一五”人力資源發展規劃

    人力資源是企業最寶貴的資源,樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,構建與公司發展相適應的人才結構體系,實施人才興企、人才強企戰略,是公司“十一五”人力資源發展規劃的總體目標。
    一、公司人力資源現狀分析
    公司本部現有員工5339人,其中經營管理人員(含營銷人員)738人,工程技術人員614人(研發人員87人),技師136人,高級技師16人,各占員工總數的14%、12%、3%、0.5%。
    公司有博士后2人,碩士39人,本科生768人;享受國家政府特殊津貼人員21人;榮獲市級跨世紀學術技術帶頭人稱號的5人;入選“121”人才工程第三層次人選的1人。
    二、規范人力資源管理,構建統一的人力資源平臺。
    隨著集團公司的不斷發展壯大和外部人力資源競爭的加劇,建立統一的人力資源平臺,一方面可以實現集團公司人力資源共享,另一方面也促進了內部人才合理流動。
    建立統一的人力資源平臺,首先要打造集團公司統一的科研平臺,優化人才創業環境,著力營造適應人才健康成長的人文環境和工作氛圍,為各類人才發展提供寬松的發展條件;其次要規范集團公司內部人力資源管理,建立集團公司人力資源網絡系統,發揮集團公司對人力資源的統一控制、調度、協調功能,確保公司內部人力資源流通渠道的暢通,同時也要避免無序競爭。
    三、樹立科學的人才觀,完善人才績效評價體系。
    公司以能力導向為基礎、業績導向為核心,不唯學歷,不唯資歷,不唯職稱,只要是能夠為公司創造價值,為公司的發展做出積極貢獻的都是人才。“十一五”期間,公司要繼續完善技術專家、技術能手評定、考核動態運行機制,確保各類人才上升通道暢通,實現人才的職業生涯設計與公司發展的有機統一;要進一步完善技能人才、科技人才、管理人才績效評價辦法,設計與之相匹配的考核激勵辦法。
    四、建設一支專業知識扎實、工作經驗豐富、創新能力強的門類齊全的人才隊伍。
    “十一五”人才引進目標:重點加強材料、機械、營銷、管理等專業人才的引進,每年引進各類人才100人以上,其中碩士、博士10名以上,每年按計劃培養碩士以上學位高層次人才10名以上。
    “十一五”人才培養目標:狠抓技術、管理、技能三個層面的人才隊伍建設與培養,堅持每年的技術專家、設備維修專家、工藝師、操作能手評定并使其制度化。“十一五”期間,要實現研發人才隊伍翻兩番,即研發人員達到400人,培養一批在行業、國內乃至國際領先的、有影響力的技術專家隊伍,其中達到國際、國內領先水平專家5—10名,省市內領先水平、行業學科帶頭人、政府特殊津貼專家30人;要培養造就一批專業知識扎實、管理經驗豐富、戰略思維敏捷的復合型管理人才,建立起一支不少于100人的適應市場經濟和國際化競爭的職業化、現代化、國際化的優秀管理者隊伍和后備干部隊伍;要以員工培訓中心為高技能人才培訓基地,以產品結構調整為契機,鼓勵廣大員工“一專多能”,優化員工隊伍結構,廣泛開展技術比武和技能競賽,加快公司高技能人才建設,培養各類技師300名,其中高級技師50名,一專多能人員占技術工人30%以上。
    五、繼續探索技術、資本、管理等要素參與分配,短期激勵與長期激勵相結合的新型分配模式,合理拉開收入差距。
    強化分配激勵機制,對不同層面的員工實行不同的分配模式。在崗位工薪制、年薪制、目標風險獎勵、新技術新產品效益提成的基礎上,探索技術、資本等要素參與分配,短期激勵與長期激勵相結合,工資分配與股權、期權相結合的新型分配方式,合理拉開收入差距;對高技術、人才緊缺崗位,其工資價格向沿海等開放地區價格靠攏;對人才易求或供大于求的崗位,其價格與本地區價格靠攏。
    進一步完善員工績效考核和福利保險體系。通過績效考核,使員工的收分配、獎懲、晉升既客觀又公平公正;建立完善的福利保險體系,解決員工的后顧之憂,充分發揮其潛能,為公司發展貢獻自己的聰明才智。
    六、以公開、平等、競爭、擇優為導向,繼續完善員工進出、升降的動態運行機制,為優秀人才提供充分展示才能的舞臺和更多脫穎而出的機會。
    要樹立“荒廢人才是最大的浪費”的觀念,制定集團公司人才工作統籌規劃,明確人才隊伍建設目標,針對各類人才的不同特點和成長規律,創新人才工作理論、方法,各級領導要有愛才惜才之心,識才用才之能,舉才護才之德,要知人善用,揚長避短,確保各類人才都能發揮最大潛能,為公司發展服務。
    要積極搭建人才創業平臺,提供優質服務,通過政策支持、硬軟件建設、精神鼓勵、環境保障,不斷改善各類人才工作、生活條件,以感情、事業吸收人、留住人,著力提高員工隊伍凝聚力。
    要建立和完善領導者考核評價體系,實行優勝劣汰,不斷提高管理者隊伍整體素質。
    要進一步完善公開、公平、競爭、擇優的人才選拔任用機制,規范按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理等環節,做到人員能進能出,職務能上能下,待遇能高能低;以實現人才自身價值與滿足公司需求相結合為目的,引導人才向關鍵崗位、緊缺崗位流動,實現公司內部人才合理流動和人力資源共享,有效解決公司內人才供求矛盾。

 
 
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